一、考核目的

为高标准落实本年度学校工作任务，不断增强部门服务意识，提升部门工作能力，加强员工常态化管理，构建按劳分配、按绩奖励的机制。

二、适用范围

适用于与学校建立合同关系的信息中心所有员工。

三、考核依据

以员工在被考核期间工作成果与表现为依据，部门负责人对所属员工平时业绩及领导、被服务对象的评价随时记录，严格考核。

四、考核原则

考核坚持客观公正，坚持公平公开，部门负责人及主管领导、服务对象对所属部门员工的工作评价，应尽可能将工作纪律、工作态度、工作业绩等情况用数字化指标来衡量，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。

五、考核时间

每月第一周公布上月考核结果。

六、考核程序

分总结、考评、复议三步。

总结：员工本人根据自己上一个月的实际工作任务安排，汇报工作完成情况，并提供月度个人工作总结；

考评：由部门负责人根据实际工作安排完成情况，结合考评平方表给出最终考评分数；

复议：由学校分管校领导负责审核复议完成。

七、考核评分标准(见附件)

八、考核注意事项

考核期间本岗位工作之外的业绩成绩均不在考虑之内；考核者应该明确员工的工作职责，明确该职责应该达到的工作标准。

九、考核结果反馈

考核完成后，考核者应将考核结果通知到员工本人。在考核结果公布一周内，如对考核结果有异议者可以向部门分管校领导提出申诉，进行复议，复议决定的结果即为最后核定的考核结果。

十、考核结果运用
考核结果将作为员工岗位聘任、绩效工资、奖惩和年终考核的依据。按《考核评分标准》，按每月扣分的多少排序确定优秀、合格、不合格等级，最后纳入年终考核依据。

（1）分数划分：

优秀等级：扣分<5分；

合格等级：扣分<10且>=5分；

不合格等级：扣分>=10分；

（2）考核办法：原则上每月考核为不合格者扣除年度奖金10%/次，连续三个月考核不合格的员工，将不再聘任原岗位工作，由人事处按待岗人员进行管理。最终年度考核结果按每月考核排名规则二次分配发放年终奖金。

（3）分配原则：从不合格者每月扣除金额累加总和，按50%+50%分配给优秀与合格人员。

十一、绩效改进计划

部门负责人与员工共同针对考核中较差的地方分析原因，制定相应的改进措施计划。部门负责人有责任为员工实施绩效改进计划提供帮助，并予以跟踪检查改进效果。

十二、实施时间

2021年4月开始实施。

       附件：信息中心工作人员绩效工资考核评分标准(试行).docx

                                                       信息中心

                                                       2021年4月